Pri vývoji aplikácií sú v maximálnej možnej miere preferované agilné metodiky (MSF for Agile Software Development - SCRUM; Kanban ai vhodné modifikácie). Tento prístup nám v porovnaní s klasickým sekvenčným modelom (Waterfall Model) umožňuje vývoj presne podľa Vašich aktuálnych očakávaní a významne tak eliminovať situácie, kedy je výsledkom práce niečo iné, než sa pôvodne požadovalo. Stávate sa tak súčasťou nášho, a tým teda Vášho, vývojárskeho tímu, kedy ste pravidelne konfrontovaní s postupom prác v rámci celého projektu. Počas realizácie teda môžete korigovať smer a určovať priority tak, aby ste dostávali čo najskôr a v zodpovedajúcej kvalite tie výsledky práce, ktoré Vám pomôžu priebežne plniť vytýčené ciele. 

V oblasti projektového riadenia je niekoľko významných a celosvetovo uznávaných štandardov - procesne orientovaná PMBOK (PMI) a Prince2 (OGC + APM Group Ltd.) Či kompetenčné orientovaná ICB (IPMA). Ďalším štandardom ISO pre oblasť projektového riadenia potom je norma ISO / FDIS 21500 využívajúce procesov z PMBOK a kompetencií ICB. Vzhľadom na povahu agilného prístupu k vývoju aplikácií je pre projektové riadenie veľmi vhodná práve metodika ICB (IPMA). 

Neoddeliteľnou súčasťou akýchkoľvek procesov či už v organizácii alebo v projektovom riadení a vývoji sú inovácie, teda procesy kontinuálneho zlepšovania (kaizen). Kaizen je významný predovšetkým v spoločnostiach orientovaných na systematické riešenia rozličných problémov as týmto spojené zmeny paradigiem a kľúčové inovácie, čo sa zodpovedajúcim spôsobom premieta do životného cyklu každého nového projektu.