Při vývoji aplikací jsou v maximální možné míře preferovány agilní metodiky (MSF for Agile Software Development – SCRUM; Kanban aj. vhodné modifikace). Tento přístup nám ve srovnání s klasickým sekvenčním modelem (Waterfall Model) umožňuje vývoj přesně dle Vašich aktuálních očekávání a významně tak eliminovat situace, kdy je výsledkem práce něco jiného, než bylo původně požadováno. Stáváte se tak součástí našeho, a tím tedy Vašeho, vývojářského týmu, kdy jste pravidelně konfrontováni s postupem prací v rámci celého projektu. Během realizace tudíž můžete korigovat směr a určovat priority tak, abyste dostávali co nejdříve a v odpovídající kvalitě ty výsledky práce, které Vám pomohou průběžně plnit vytyčené cíle.

V oblasti projektového řízení je několik významných a celosvětově uznávaných standardů - procesně orientovaná PMBoK (PMI) a Prince2 (OGC + APM Group Ltd.) či kompetenčně orientovaná ICB (IPMA). Dalším standardem ISO pro oblast projektového řízení pak je norma ISO/FDIS 21500 využívající procesů z PMBoK a kompetencí ICB.
Vzhledem k povaze agilního přístupu k vývoji aplikací je pro projektové řízení velmi vhodná právě metodika ICB (IPMA).

Nedílnou součástí jakýchkoli procesů ať už v organizaci či v projektovém řízení a vývoji jsou inovace, tedy procesy kontinuálního zlepšování (kaizen). Kaizen je významný především ve společnostech orientovaných na systematické řešení rozličných problémů a s tímto spojené změny paradigmat a klíčové inovace, což se odpovídajícím způsobem promítá do životního cyklu každého nového projektu.